Wie baut man eine nachhaltige Organisation auf?
„Man baut ‘gemeinsam’ ein nachhaltiges Unternehmen auf. Mittlerweile ist das Thema Nachhaltigkeit so weit verbreitet, dass es in vielen Fällen gar nicht mehr so schwierig ist, diese Vision intern zu verkaufen. Der Schwerpunkt liegt dann auf einer guten Umsetzung dieser Vision und auf der Beteiligung des Teams. Stellen Sie also sicher, dass Sie mit guten Leuten zusammenarbeiten, offen für Ideen aus dem Team sind und ein Thema wählen, das im Unternehmen Energie erzeugt. In diesem Zusammenhang müssen sie dann die jeweilige Vision entwickeln und Ihre Organisation auf ein Abenteuer mitnehmen.
Wie beurteilen Sie den Erfolg von Beteiligungsgesellschaften?
„Private Equity wurde eigentlich mit einem Ziel geschaffen: einer Rendite. Das ist auch das Hauptkriterium, mit dem unsere Investoren auf uns schauen. Natürlich wurden im Laufe der Jahre weitere Elemente hinzugefügt, aber die Rendite bleibt das Wesentliche. Um dies auf unsere Portfoliounternehmen zu übertragen, verwenden wir häufig die Metapher einer Schulklasse. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Charakter und Hintergrund, genau wie die verschiedenen Kinder. Sie sind alle unterschiedlich, doch dreimal im Jahr erhalten sie ein Zeugnis mit Noten. Für uns läuft diese Bewertung auf eine einzige Note hinaus – den Wert des Unternehmens. Wir sind da sehr transparent. Jedes Unternehmen beginnt mit dem Basiswert 1. Unser Ziel ist es, diesen Wert innerhalb von fünf Jahren auf mindestens 2,5 zu steigern. Um dies zu erreichen, können Sie einen jährlichen Wertzuwachs von 0,3 haben. Aber in der Regel erfolgt das Wachstum nicht gleichmäßig, sondern in Sprüngen. Das ist auch in Ordnung, solange wir auf dem geplanten Weg zu diesem Fünfjahresziel bleiben. Dies ist der Kernpunkt der Bewertung des Erfolgs des Unternehmens und damit der Menschen, die es führen. Natürlich geht es bei einem Kind in der Schule nicht nur um seine Noten, sondern auch um die persönliche Entwicklung. So ist es auch bei unseren Unternehmen. Aber letztlich wird der Erfolg auch dadurch greifbar, dass diese persönliche Entwicklung in gute Leistungen umgesetzt werden kann.“
Was sagen Sie, wenn Ihre Kinder Sie um Berufsberatung bitten?
„Ich habe drei Jungen und natürlich wurden sie unglaublich privilegiert geboren. Einer studiert in Groningen, die anderen beiden sind in der Abschlussphase des Gymnasiums. Sie sind super nette und lustige Jungs und wie alle Eltern hoffe ich besonders, dass sie glücklich werden. Ich glaube, dass zwei Dinge für eine erfolgreiche Karriere wichtig sind: Talent und Engagement. Talente haben sie reichlich, also liegt mein Rat eher auf der Seite des Engagements. Engagement bedeutet, sich für etwas einzusetzen und sich zu trauen, Entscheidungen zu treffen. Und die Konsequenzen dieser Entscheidungen zu akzeptieren. Es ist in Ordnung, wenn Sie zum Beispiel nicht zu viel Energie in ihr Studium oder ihre Arbeit stecken wollen, weil sie einfach lieber andere Dinge tun. Aber dann müssen sie auch akzeptieren können, dass sie in ihrem Studium oder in ihrer Arbeit wahrscheinlich weniger erreichen werden. Seinen eigenen, richtigen Weg zu finden ist die Herausforderung für meine Jungs, aber ich denke für viele junge Menschen heutzutage.“
„Es ist sehr schön, dass die heutige Generation von Berufsanfängern viel umfassender darüber nachdenkt, wie sie ihr Leben gestalten möchten vergleichsweise zu meiner Zeit. Aber man macht es sich so nicht einfacher natürlich. Denn es entsteht oft ein Stapel von Wünschen, die anderen auf den Tisch gelegt werden, mit der Erwartung, diese erfüllen zu müssen. Diese Erfahrung als Führungskraft und Arbeitgeber spiegelt sich auch in meinem Rat an meine Kinder wider: Übernehmt die Verantwortung dafür, wie ihr euer Leben leben wollt, und seid bereit, alles zu tun, was nötig ist, um eure Ziele zu verwirklichen!”
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